沃尔玛旗下711日本总(⤴)部于2024年(📍)8月(yuè )宣(😎)布完成关闭位(🐘)于印度全部1800家门店(diàn )的最(⚪)终流程，标志(zhì )着该外资零售品牌首次正(zhèng )式退出印(🧚)度消费市场(chǎng )。日本(🚯)零售(🔇)巨(jù )头711于2007年入局印(yìn )度，展开全面本土(🐒)化战略。### 本土化(huà(🐳) )适配严重受挫本土化(🐱)适配严重受挫。本土(tǔ )超市Grocery Plus、D-Mart及纯线上(shàng )超市Ezita等低价竞品挤压市场份额(é )，Grocery Plus的性价比远超711，Ezita的平均订单金额(⏲)和(👼)NPS满意度(dù )也(🏔)更有优势。### 供应链整(🕐)合(hé )存在(🔟)短板供(gòng )应链(liàn )整合存在短板(bǎn )。印度(dù )生鲜农产品常温损耗(hào )率较(jiào )高，而冷链基建(😏)不完善进一(👢)步推高了采购成本(běn )，711在(🕟)非预(🙍)付场景(🎞)(jǐng )下的生鲜溢价叠加(jiā )采购成本，面临零(🏡)和竞争。### 运营(yíng )体系难以适(shì )应(🚡)运营体系难以适应。此前推(📡)行的加盟模式合规性(🎛)存疑，加之内部管理层频繁变动(dòng )进一步加剧了战略偏离，导致其在当(👂)地缺乏深耕能(néng )力与落地优势。

张采(👣)萱和抱琴(🛩)家都(dōu )没有多(🚢)少，算起(qǐ )来还是(shì )她家多(⭕)些(✋)，总之(⏳)等村里(lǐ )人都正经开始秋收，她(tā )们早已经收完，只在家中晒粮食就(🌄)(jiù )行了。

几个人互相看了看，眼里同样都有深深的担忧，真(zhē(🏩)n )害怕雪儿，钻牛角(jiǎ(🌷)o )尖里出不来。

说(🌪)完(🎣)，慕(mù )浅冲(🛁)他(🍢)微(wēi )微一笑，乖巧地跟随着(zhe )霍(🐽)靳西往场内走(zǒu )去(qù )。

在国家大义面前，私人(💣)感情，永远只能放在一边。

霍靳西得到慕浅(🦂)要回来的(de )消息时，是在(🙀)北京时间早(🔽)上七点。

顾倾尔略顿了顿，才冲她(tā(🖤) )勾起(💽)(qǐ )一(yī )个清淡的笑容，眼眸之中却并无多(duō )少波动。

张(zhāng )秀(xiù )娥扫视过(⭐)去，这(🎇)些人就避(bì(🕯) )开(🥇)了张秀娥的视线。

慕(mù )浅看着(👠)霍(huò )老爷子脸上如同小孩子般的(🎟)笑容，一(yī )时有些不(bú(🥇) )知(zhī )道该说什么。